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翟天臨北大博士後,演藝圈學曆的新高度,學霸厲害了

來源:嶽塘新聞在線    時間:20190219
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緊牽科創板“牛鼻子”拉開資本市場改革大幕

  

  

(原標題:"開家軍"惡勢力團夥以"開"字紋身 聚眾鬥毆尋釁滋事)

正義網訊 統一紋身,經常糾集在一起聚眾鬥毆、尋釁滋事,嚴重擾亂社會秩序。近日,經湖南省寧鄉市檢察院提起公訴,“開家軍”涉惡團夥係列案中的第二批被告人被宣判,被告人李某(未成年人)因犯尋釁滋事罪被判處有期徒刑一年零五個月;劉某、蔡某(均係未成年人)因犯聚眾鬥毆罪分別被判處有期徒刑一年零五個月、一年零三個月。至此,以林開為首的“開家軍”惡勢力團夥成員(除在逃外)均已受到相應的法律製裁。

2016年12月,林開邀集蔡洋和楊斌等人組成所謂的“開家軍”,部分成員還在身上紋上了“開”字紋身,開設“開家軍團”的微信群為聯係渠道,在寧鄉市某賓館租了一個房間存放打架工具,供成員居住。從此,聽從林開和楊斌等人指揮的“開家軍”成員開始了一係列違法犯罪活動。

2017年4月4日淩晨,被害人王某一行在路邊等車時,“開家軍”成員阮進駕車故意從他們身邊快速通過,引發雙方爭執釀成群毆,造成被害人輕傷或輕微傷後果。2017年1月,“開家軍”成員因與他人在某KTV發生口角而約架,造成部分人員不同程度受傷……據了解,該惡勢力團夥先後以暴力手段在寧鄉實施了多起聚眾鬥毆、尋釁滋事犯罪活動,嚴重擾亂了當地社會秩序,造成了惡劣的社會影響。

2017年12月20日,寧鄉市公安局以林開、蔡洋涉嫌聚眾鬥毆罪向寧鄉市檢察院移送審查起訴。承辦檢察官經過審查,發現林開、蔡洋可能有遺漏罪行。他們與公安機關多次深入交流,出具補充偵查提綱,明確偵查方向。由於涉及該案的其他人員在逃,缺乏相應證據材料,2018年6月22日,該院以林開、蔡洋涉嫌聚眾鬥毆罪先行提起公訴。同時,該院對該案持續關注,一直與公安機關保持溝通聯係,了解後續調查取證情況。2018年6月、11月,涉案犯罪嫌疑人相繼落網。

隨著“開家軍”在逃人員的陸續到案,以林開為首要分子的惡勢力犯罪集團漸漸浮出水麵。該院在集中辦案力量辦理案件的同時,還在寧鄉市掃黑辦的統籌下,進一步強化“開家軍”係列案偵查方向及取證工作,提升政法各相關單位的打擊合力。

“通過綜合分析所有證據,AG真人認為‘開家軍’團夥有明顯的首要分子、重要成員較為固定等特征,組織成員經常糾集在一起,共同故意實施了多次聚眾鬥毆、尋釁滋事等犯罪行為,應當認定為惡勢力犯罪集團。”承辦檢察官向記者介紹。

隨後,寧鄉市檢察院對已經提起公訴但尚未判決的“開家軍”團夥成員林開等4案共7人進行了變更起訴,依法指控該團夥係“惡勢力犯罪集團”。

2018年12月20日,寧鄉市法院對林開等“開家軍”第一批被告人進行了集中宣判,采納了寧鄉市檢察院對“開家軍”涉惡勢力集團的全部指控。被告人林開犯聚眾鬥毆罪、尋釁滋事罪,數罪並罰,決定執行有期徒刑九年。蔡洋、楊斌、阮進等其他“開家軍”成員分別以聚眾鬥毆罪、尋釁滋事罪、故意傷害罪合並或單獨判處二年至六年零十個月不等的有期徒刑。

馬梅若

盡管“年味”越來越淡,關於“春晚”的吐槽越來越多,可是“春節”、“春晚”仍是商家的必爭之地。比起其他節日多以“大力度的折扣”或“各種名目的送禮清單”為套路的促銷伎倆,這一戰場更多成為平台型企業“宣傳”與“拉新”的主力。

其中,一個幾乎是全民參與、全民期待的“新傳統項目”就是紅包大戰。從線下到線上,從長輩到親朋,這個既有中國特色、又受益於移動支付蓬勃發展的新年遊戲自2014年以來就得到了老百姓(603883)們的熱情支持。

率先掀起戰爭的是微信。2014年春節,橫空出世的微信紅包成功利用其強大的社交黏性和春節紅包的“中國傳統”挖了阿裏的支付牆角。短短一個春節,微信支付就迅速站穩腳跟,坐穩了移動支付巨頭的地位。對比起來,阿裏則是依靠多年淘寶的天量用戶沉澱出來的支付習慣早早搶占了這一領域的王座,卻在這一年棋輸一著。

隨後的幾年裏,在老百姓喜聞樂見、媒體熱情報道的推動下,更在市場爭奪的利益驅動下,阿裏與騰訊各出高招,以“集五福”、春晚“搖一搖”等多種方式繼續著春節期間的市場份額大戰。結合日常線下隔三差五的“促銷活動”,兩大巨頭角力移動支付市場,形成了雙寡頭競爭格局。根據艾媒谘詢數據,2018年第一季度支付寶與財付通兩大巨頭占據中國第三方移動支付交易規模市場份額的90.6%。

然而,2019春節的紅包大戰出現了一些新的變化。

其中,新入局者勢頭凶猛。從春節戰場來看,百度正在全力追趕。位列BAT之一的百度近年來一直飽受質疑。除了缺乏淘寶、支付寶、微信、遊戲這樣的爆款,就連傳統王牌“搜索”也顯現出了頹勢。一直發力的人工智能距離百姓生活尚遠,變現的故事還不夠生動。再加上京東、小米乃至頭條等新貴們虎視眈眈、雄心勃勃,BAT這個稱號還能保多久成了巨大問號。而2018年,作為央視2019春晚獨家網絡互動平台,百度宣布春晚直播期間,全球觀眾參與百度App紅包互動活動次數達208億次。加上度小滿在2018年拆分後投入獨立運營,百度這個老兵是否將進入支付、錢包領域的戰場,贏得了廣泛關注。

而十年老店微博也參與其中。與明星聯名推出的“2019元紅包”以及一係列機票、品牌禮物等錦鯉紅包,會通過App等多渠道推送至用戶手機。盡管十年似乎算不上“老字號”,但在移動互聯領域,微博似乎已經成為經典的代表。盡管在微信的衝擊下,社交屬性與商業變現價值受到了質疑,但其強大的明星、博主等意見領袖資源與輿論造勢仍然不容小覷。

同樣大筆投入的還有互聯網新貴抖音、快手。縱觀各家衛視的春晚,以抖音、快手冠名者眾多。特別是前者,也仿照支付寶“五福”推出了集音符活動——用戶隻需在活動期間集齊“哆、來、咪、發、索、拉、西”七個音符就可以參與瓜分5億元紅包。以強化社交屬性或拉新為目的的APP大戰成為了本次紅包的新任務。

相應地,紅包大戰的老對手阿裏和騰訊顯得更加克製。支付寶以傳統的“五福”為主要打法,配套融入了包括螞蟻森林等在內的細節調整;而微信紅包則以添表情、隨機金額(多為有寓意的吉利數字)紅包等稍顯趣味、人情味的打法豐富了紅包的形式,反而在“微視”等短視頻領域加大了紅包投入。

上述變化本身並非偶然,而是折射出移動互聯產業的微妙變化:一方麵,前期累積了巨大的用戶群體後,老牌巨頭增速出現了放緩的信號,高普及也對後續的市場拓展提出了更大挑戰,發紅包更多是為了用戶體驗而非拉新。另一方麵,新的入局者正在向這個市場發起衝擊,其中既有老牌互聯網巨頭和快速崛起的新貴,也不乏跨領域狙擊的意外對手。對於他們而言,“紅包拉新”仍是實惠、有效的辦法。

但是,紅包大戰有用不假,能有用多久仍是個問題。騰訊、阿裏這兩大巨頭近年來的紅包大戰不局限於春節。從打車軟件到外賣商家再到共享單車,“紅包”拉新已成為商家的“標配策略”,前期有沒有足夠的資本“燒錢”成為了多領域競爭的必要條件。而其中,騰訊、阿裏以其雄厚的資本實力成為主要的“紅包子彈供給方”。而從結果來看,在不少領域,短期的流量變現與中長期的可持續發展似乎並未形成一個良性的循環,“紅包大戰”的邊際效益也值得重新考量。

更大的難題在於使用場景。微信、支付寶的成功不僅在於紅包,更在於其本身巨大的用戶群體。使用這兩個App作為移動互聯的重要工具,除了實惠還有便利。而如果僅僅是金額不確定的小額紅包,能否拉動用戶下載新的App,甚至頻繁使用App並進而更替原有的使用習慣,也是新的問題。這也是“紅包效果”逐漸從激活新用戶轉向激活社交屬性、刺激用戶增加留存時間或使用頻次的重要原因。

總之,紅包大戰越來越熱鬧,而這實質上也是移動互聯的“流量焦慮”催生的新戰場。歸根結底,在八仙過海各顯神通之後,伴隨著移動互聯的競爭趨於白熱化,誰能推出更高效、便捷、低成本、高頻次的產品、內容和服務才是重點,才能成為真正的贏家。


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